Mercado Imobiliário

Imagem meramente ilustrativa da unidade Botafogo do Senac-RJ – Foto: Divulgação O Departamento Nacional do Senac abriu inscrições para o Desenvolve – Programa de Estágio, com vagas exclusivas para estudantes do Rio de Janeiro. O processo seletivo é destinado a alunos de graduação e cursos tecnológicos que estejam cursando a partir do 3º período (graduação) ou 2º período (tecnólogo), até o antepenúltimo período. As inscrições vão até 9 de fevereiro de 2026, às 12h (horário de Brasília), e devem ser feitas exclusivamente pela internet. Para participar, é necessário residir na região do Grande Rio. O programa oferece bolsa-auxílio de R$ 1.874, auxílio-transporte integral e refeição no local, com carga horária de 6 horas diárias, totalizando 30 horas semanais. O contrato tem duração inicial de um ano, renovável por até dois anos, e o trabalho é presencial. As etapas do processo seletivo incluem a inscrição online, que vai de 16 de janeiro até 9 de fevereiro de 2026, às 12h, seguida da prova online, que será realizada no mesmo período das inscrições. Os candidatos aprovados na prova objetiva serão convocados para a entrevista e envio de documentação, conforme previsto no regulamento do programa. Cursos com vagas abertas O programa oferece oportunidades para mais de 50 cursos de graduação e tecnológicos, incluindo áreas como: Engenharia da Computação, Engenharia de Software, Engenharia Elétrica e Engenharia de Produção Sistemas de Informação, Análise de Sistemas e Desenvolvimento de Software Psicologia, Nutrição, Pedagogia, Administração e Administração Pública Jornalismo, Comunicação Social, Publicidade, Marketing Digital e Produção Multimídia Ciência de Dados, Inteligência Artificial, Cibersegurança, Redes e Computação em Nuvem Design Gráfico, UX/UI Design, Comunicação Visual e Jogos Digitais Direito, Arquitetura e Urbanismo, Arquivologia e Biblioteconomia Para mais informações sobre o programa, confira o edital completo e faça sua inscrição pelo site oficial do Senac. Receba notícias no WhatsApp e e-mail Source link

Técnica do Inea em ação para interditar granja em Barra do Piraí — Foto: Divulgação O Instituto Estadual do Ambiente (Inea) interditou, nesta segunda-feira (26), duas unidades de uma indústria de aves em Barra do Piraí, no Sul Fluminense, após identificar uma série de irregularidades ambientais e sanitárias. As granjas fazem parte de um conjunto de oito unidades da Reginaves Indústria e Comércio de Aves (Rica), que operavam sem licença ambiental, em desacordo com a legislação. A ação mobilizou cerca de 40 agentes. Técnicos do órgão constataram diversas infrações e registraram imagens que mostram carcaças de aves espalhadas pelo chão em meio a animais vivos, além de recipientes de água em condições inadequadas de higiene. As multas aplicadas podem ultrapassar R$ 2 milhões. Segundo o Inea, a interdição foi motivada, entre outros fatores, pela captação irregular de recursos hídricos, pela emissão de poluentes decorrente da queima de resíduos animais e pela contaminação do solo causada por resíduos oleosos de geradores. Os locais interditados integram um conjunto de oito granjas, pertencentes a Reginaves Indústria e Comércio de Aves (Rica) — Foto: Divulgação Também foram identificados maus-tratos aos animais e a proliferação de insetos sem controle adequado, o que representa risco à saúde pública e à vizinhança. A operação faz parte de um processo iniciado em 2025, após denúncias de moradores sobre mau odor persistente e aumento expressivo de insetos, especialmente moscas, na região do entorno das granjas. Vistorias e notificações Antes da interdição, a Diretoria de Licenciamento Ambiental do instituto realizou vistorias técnicas, promoveu reuniões com representantes da empresa e emitiu notificações com exigências para a regularização das unidades. Também foi proposta a assinatura de um Termo de Ajustamento de Conduta (TAC), mas, segundo o órgão, nenhuma das medidas foi cumprida dentro do prazo de 90 dias. “O papel do Inea é garantir que todas as atividades econômicas sejam desenvolvidas de forma regular e sem colocar em risco a saúde da população ou o meio ambiente. A interdição dessas granjas é uma medida necessária diante do descumprimento reiterado das normas e da ausência de providências por parte da empresa. Seguimos trabalhando em prol do estado”, afirmou o secretário estadual do Ambiente e Sustentabilidade, Bernardo Rossi. Com a operação mais recente, sobe para três o número de unidades da empresa interditadas. Uma granja já havia sido fechada anteriormente em Rio Claro, no fim do ano passado. As demais unidades seguem sob monitoramento do órgão ambiental. Receba notícias no WhatsApp e e-mail Source link

Sambódromo da Marquês de Sapucaí no Carnaval 2025 – Foto: Fernando Maia/Riotur A Liga Independente das Escolas de Samba do Rio de Janeiro (Liesa) realizou, na noite desta segunda-feira (26), o sorteio que definiu a posição dos jurados responsáveis pela avaliação dos desfiles do Grupo Especial no Carnaval de 2026. Ao todo, 54 julgadores foram distribuídos entre quatro módulos ao longo da Marquês de Sapucaí, contemplando os nove quesitos oficiais. A grande novidade deste ano será a implantação das chamadas cabines espelhadas. Dois módulos ficarão posicionados um de frente para o outro no centro da Avenida, alterando a dinâmica de apresentação das escolas. Com isso, quesitos como comissão de frente e casal de mestre-sala e porta-bandeira deverão ser executados de forma estratégica, considerando jurados instalados em lados opostos da pista. Pelo regulamento, cada quesito conta com seis avaliadores. Eles foram posicionados entre os quatro módulos, mas dois jurados — um do Módulo 1 e outro do Módulo 4 — serão descartados em um novo sorteio realizado antes da apuração oficial, garantindo quatro notas válidas por quesito. Na soma final, a menor nota continuará sendo desconsiderada. Onde ficam os módulos de jurados na Sapucaí Módulo 1 (cabines 1 e 2): Setor 3A, início do desfile Módulo 2 (cabine 3): Setor 6, região central da Avenida Módulo 3 (cabine 4): Setor 7, posição espelhada ao Módulo 2 Módulo 4 (cabines 5 e 6): Entre os setores 10 e 12, final da Passarela Distribuição dos jurados por quesito AlegoriasMódulo 1: Julia Sant’Anna e Tayná TrindadeMódulo 2: Walber ÂngeloMódulo 3: Aislane NobreMódulo 4: Luciana Porto e Madson Oliveira BateriaMódulo 1: Hélcio Eduardo e Phillipe GaldinoMódulo 2: Geiza CarvalhoMódulo 3: Nelson PestanaMódulo 4: Marcio Lopes e Rafael Barros Castro Comissão de FrenteMódulo 1: Claudia Ribeiro e Raffael AraújoMódulo 2: Tayná VieiraMódulo 3: Paola NovaesMódulo 4: Rafaela Ribeiro e Ronabio Lima EnredoMódulo 1: Artur Nunes e Fernanda SantosMódulo 2: Johnny SoaresMódulo 3: Monica MançurMódulo 4: Lucinea Ferreira e Maíza da Silva EvoluçãoMódulo 1: Cristina Tranjan e Vanessa CançadoMódulo 2: Gerson MartinsMódulo 3: Mateus DutraMódulo 4: Lucila de Beaurepaire e Verônica Torres FantasiasMódulo 1: Mariana Maia e Wagner LousaMódulo 2: Paulo ParadelaMódulo 3: Cátia ViannaMódulo 4: Betto Gomes e Pryscila Dias HarmoniaMódulo 1: Bruno Marques e Jardel MaiaMódulo 2: Rodrigo LimaMódulo 3: Julia FélixMódulo 4: Cainã Alves e Sinésio Silva Mestre-Sala e Porta-BandeiraMódulo 1: Eduardo Torres e Mônica BarbosaMódulo 2: Raquel RosaMódulo 3: Fernando ZikanMódulo 4: Fernando Bersot e Viviane Santos Samba-EnredoMódulo 1: Christiano Abelardo e Ivan PapargueriusMódulo 2: Vandelir CamiloMódulo 3: Alfredo Del-PenhoMódulo 4: Alessandro Ventura e Elidio Fernandes Júnio Receba notícias no WhatsApp e e-mail Source link

Divulgação: ACRJ Nesta segunda-feira (26), integrantes do Movimento “Juntos pelo Centro do Rio” reuniram-se na Associação Comercial do Rio de Janeiro (ACRJ) para tratar dos procedimentos relacionados aos projetos do movimento. Participaram do encontro, os coordenadores e os vice coordenadores dos nove Grupos de Trabalho (GT) que integram o “Juntos pelo Centro do Rio”. Na ocasião, os participantes discutiram a metodologia adotada para a fase de estruturação do trabalho. Durante a reunião, os consultores Fernando Mattos e Rodrigo Teixeira apresentaram a proposta de trabalho desenvolvida para os GTs. Os grupos terão um plano de ação próprio, portfólio de projetos prioritários e estruturados, com monitoramento de indicadores, gestão estratégica. Os GTs contarão ainda com capacitação das equipes e articulação com stakeholders. Conduziram o encontro, o presidente da ACRJ, Josier Vilar; e o presidente do Conselho Empresarial de Ordem Pública e Centro da Cidade da ACRJ, Carlos Roberto Osorio. Também participaram da reunião, o presidente do Conselho Superior, Ruy Barreto Filho, e os vice-presidentes Andréa Löfgren e Juedir Teixeira. Josier Vilar e Carlos Osório – Crédito: ACRJ De acordo com a ACRJ, a metodologia do trabalho adotada pelos participantes está organizada em três grandes fases: Concepção Estratégica (alinhamento estratégico, análise de contexto e definição do plano de ação); Estruturação do Programa (definição de processos e modelo de gestão, plano de treinamentos, programas, projetos e parcerias estratégicas); e Sustentação e Crescimento (engajamento das lideranças, estruturação das equipes, otimização dos programas e projetos, alocação de recursos e sistema de reconhecimento). Os Grupos de Trabalho (GT), por sua vez, estão organizados em nove temas prioritários: Segurança e Ordem Urbana; Desenvolvimento Econômico, Comércio e Serviço; Inclusão Social e Humanização; Cultura e Turismo; Infraestrutura, Urbanismo e Mobilidade; Inovação e Empreendedorismo; Comunicação e Imagem; Saúde e Qualidade de Vida; Capital Humano e Conhecimento; e Sobre o Movimento “Juntos Pelo Centro do Rio”. Os próximos encontros dos GTs estão previstos para os dias 30/1, 02/2, 04/2 e 05/2. “Juntos pelo Centro do Rio” O movimento é resultado de uma visão de futuro compartilhada por instituições públicas e particulares, com relevância histórica, cultural e econômica na região Central da capital fluminense. O “Juntos pelo Centro do Rio” atua, organizadamente, a partir de políticas, programas, projetos e ações, com indicadores e metas definidos. Em seu manifesto está definido que as ações do movimento devem se basear na governança suprapartidária, institucional e colaborativa, com nove temas prioritários. A governança do “Juntos pelo Centro do Rio” é integrada pelo Conselho de Gestão (ACRJ, Firjan e Sebrae Rio) e pelo Conselho Consultivo, formado pelas instituições signatárias do Manifesto, responsáveis pela articulação estratégica e acompanhamento dos resultados. Receba notícias no WhatsApp e e-mail Source link

Foto: Aqwa Corporate Um dos edifícios mais bonitos do Centro do Rio, o Aqwa Corporate – prédio comercial com projeto assinado por Norman Foster, vencedor do Pritzker, maior prêmio de arquitetura do mundo -, foi vendido pela Tishman Speyer, companhia americana, à gestora Brookfield. No prédio funcionam escritórios de empresas, como Enel e Caixa Econômica Federal (CEF). Segundo O Globo, o edifício, que é um dos ícones da revitalização da região central da cidade, foi vendido por R$ 385 milhões. Com a transação a gestora passou a ter 78% do imóvel – o fundo imobiliário Porto Maravilha, pertencente ao FGTS e gerido pela CEF, tem os outros 22%, que não estão à venda. Ao comprar o Aqwa Corporate, a Brookfield avançou ainda mais em sua presença na região, já que é detentora de 97% das unidades do futuro residencial do Edifício A Noite. A agora ex coproprietária do Aqwa Corporate, a Tishman Speyer é dona de outros prédios icônicos, como o Rockefeller Center, em Nova York. Ao Globo, as empresas confirmaram a operação, sem repassar detalhes sobre a transação, no entanto. Segundo o veículo, o preço inicial do edifício era de R$ 500 milhões em 2025, quando surgiram as primeiras conversas sobre a operação, que dependia do aval da Caixa. O sinal verde veio este ano e, na última sexta-feira (23), a venda foi selada, de acordo com fontes ouvidas pelo Globo. Apesar de ter vendido a sua parte no Aqwa, a Tishman continua proprietária do terreno ao lado do edifício e onde pretendia construir uma segunda torre corporativa e um hotel. O plano, no entanto, foi abortado por conta da elevada vacância das lajes corporativas da região do Porto Maravilha. Com ocupação de carca de 70%, o Aqwa é classificado na categoria de altíssimo padrão (Triple A) e tem certificações como LEED Gold e Net Zero Emissions. Assim, a Brookfield assume uma área de 60 mil metros quadrados, a um preço de R$ 6,4 mil por metro quadrado. Com o espaço ainda vacante, a gestora tem a possibilidade de aumentar a monetização do empreendimento, aproveitando um ativo com elevado potencial, mas valor descontado. A empresa vem fechando negócios importantes na capital fluminense. Em 2024, a Brookfield vendeu a sua parte (46%) no shopping Rio Sul, por R$ 1,1 bilhão. Naquele ano, ela comprou 97% das unidades do Edifício A Noite. Em 2022, a empresa comprou o histórico Edifício Manchete, na Glória, e o Ventura, torre de alto padrão na Avenida Chile, no Centro. A transação, que envolveu a aquisição de 12 prédios e dois terrenos da companhia BR Properties, somou R$ 5,9 bilhões. A entrada no segmento de “multifamily” – imóveis para renda com aluguel -, no fim do ano passado, foi então a sua cartada mais recente. Com a operação, a gestora transformou o Edifício Glória, na Cinelândia, no Cena Carioca. Em 2018, a Tishman, por sua vez, vendeu a Port Corporate Tower, torre de 22 andares e um dos maiores edifícios comerciais da zona portuária, ao Bradesco Seguros. A torre havia sido finalizada em novembro de 2014. Receba notícias no WhatsApp e e-mail Source link

Foto: Divulgação/Site do Nubank O Nubank planeja expandir a sua rede de escritórios no Brasil nos próximos cinco anos. O anúncio foi feito nesta segunda-feira (26). Para concretizar o processo, a fintech vai desembolsar R$ 2,5 bilhões. Embora criticada por funcionários, a transição para o trabalho híbrido, acontece em alinhamento a outras empresas globais e brasileiras de relevância econômica, muitas das quais aboliram o home office. Entre elas: Petrobras, Itaú, Bradesco, Amazon, Microsoft, Dell, Apple, Google (Alphabet), Meta, Starbucks, JPMorgan Chase, Goldman Sachs, Disney e Salesforce. Os planos do roxinho para a cidade do Rio de Janeiro compreendem a ocupação de lajes corporativas no Centro da capital. O Nubank ocupará, segundo informações do Estadão, cinco andares do edifício Vista Mauá, até o segundo semestre deste ano. A CEO do Nubank Brasil, Livia Chanes, destacou que investir na presencialidade laboral é o meio mais eficiente de alcançar a inovação que toda corporação almeja: “Investir em espaços físicos é investir na nossa capacidade de inovar. É no escritório, no contato direto entre os Nubankers, que grandes ideias nascem e evoluem com a agilidade que o nosso negócio exige. Queremos oferecer o melhor ambiente possível para essa colaboração”, disse Livia, segundo o veículo. Os primeiros passos da expansão acontecem, primeiramente, em São Paulo, segundo o Estadão. Por nota, o Nubank adiantou que vai ocupar mais dois novos prédios locais, além dos dois em que já trabalha o bairro de Pinheiros, Zona Oeste da capital. Segundo o veículo, a fintech teria fechado um contrato de locação no edifício Capote 210, com 20 andares corporativos, que serão ocupados a partir de abril. No local, funcionarão um espaço de inovação, com um Research Lab (Laboratório de Pesquisa) dedicado à cocriação de produtos com clientes. Na famosa e elegante, Rua Oscar Freire, na interseção com a Heitor Penteado, o Cyrela Corporate dará lugar à áreas de eventos, serviços, uma unidade do NuCafé, entre outras funções almejadas pelo Nubank. Com inauguração prevista para 2027, o empreendimento terá capacidade para abrigar mais de 3 mil pessoas em 35 mil m². Ao todo, a fintech chegará a 5,7 mil estações de trabalho na região – o quíntuplo da sua atual capacidade. A empresa ocupará ainda o Bresco Viracopos, em Campinas, interior de paulista. A sede de Minas Gerais ainda não foi definida. Fora do Brasil, o atual escritório na Cidade do México ganhará mais dois novos andares, aumentando a sua capacidade para 700 pessoas. Em Bogotá, na Colômbia, a sede ampliou em 200 as suas estações de trabalho. Para 2028, a empresa pretende transferir essas operações para um novo edifício, com 14.000 m² e capacidade para mais de mil colaboradores. As cidades de Washington D.C., nos Estados Unidos, e Buenos Aires, na Argentina, também devem ganhar escritórios, informou o Estadão. No ano passado, o Nubank anunciou o fim da predominância do trabalho remoto e a adoção de um sistema híbrido, no qual 70% dos colaboradores deverão trabalhar dois dias por semana no escritório, a partir de julho deste ano. A mudança gerou insatisfação entre muitos funcionários, com alguns deles sendo demitidos após fazerem comentários ofensivos. Receba notícias no WhatsApp e e-mail Source link

O Nubank está chegando ao Rio. O banco virtual acaba de fechar negócio e vai abrir uma mega-sede no Centro do Rio, com a ocupação de cinco andares do Edifício Vista Mauá, na Rua São Bento, a poucos metros da Praça Mauá e da Orla Conde. A operação envolve cerca de 7 mil metros quadrados de escritórios, em um dos prédios corporativos mais modernos e luxuosos da Região Central. O Vista Mauá tem 22 pavimentos, sendo 16 destinados a escritórios, com lajes amplas de aproximadamente 1.400 metros quadrados por andar. Cada pavimento conta com cerca de 20 vagas de garagem, um diferencial raro no Centro e decisivo para grandes empresas que buscam infraestrutura de alto padrão aliada à mobilidade. A escolha do banco dialoga com uma tendência cada vez mais clara no mercado imobiliário corporativo do Rio. Escritórios caros e praticamente lotados na Zona Sul vêm empurrando empresas para o Centro. Pesquisa de campo recente aponta vacância de apenas 7,5% nos prédios da orla da Zona Sul, enquanto edifícios de alto padrão registram 20,5%. No estoque geral do Centro, a taxa sobe para 56%, revelando uma ampla oferta de espaços tecnicamente superiores, com melhor relação custo-benefício. Além dos preços mais competitivos, o Centro reúne vantagens que pesam na conta das empresas, como transporte público abundante, oferta variada de alimentação a valores mais acessíveis e uma base residencial em crescimento no entorno, especialmente na Região Portuária e na área da Praça Mauá. O movimento no Rio segue uma lógica nacional. O Nubank anunciou nesta segunda-feira (26/01) que vai investir mais de R$ 2,5 bilhões nos próximos cinco anos para expandir sua rede de escritórios no Brasil, enquanto avança para um modelo de trabalho híbrido. Além da capital fluminense, a estratégia envolve reforço de operações em cidades como São Paulo, Belo Horizonte e Campinas. Receba notícias no WhatsApp e e-mail Source link

Imagem meramente ilustrativa de bomba de gasolina – Foto: Marcelo Brandt A Petrobras anunciou nesta segunda-feira (26/11) que vai reduzir em 5,2% o preço da gasolina A vendida às distribuidoras. O novo preço passa a valer a partir desta terça-feira (27/11). A gasolina A é o combustível puro que sai das refinarias e é misturado ao etanol pelas distribuidoras, para que possa ser vendido ao consumidor final nos postos. Com a redução, o preço médio de venda da Petrobras para as distribuidoras passará a ser, em média, de R$ 2,57 por litro, uma redução de R$ 0,14. No comunicado que anunciou a mudança de valores, a empresa informa que, desde dezembro de 2022, a queda no preço da gasolina chega a R$ 0,50 ? um recuo de 26,9%, já considerando a inflação do período. A última mudança no preço do combustível havia sido em 21 de outubro de 2025, quando ficou 4,9% mais barata. Preço nas bombas O movimento da Petrobras deve representar alívio na inflação do país, uma vez que a gasolina é o produto com maior peso no Índice Nacional de Preços ao Consumidor Amplo (IPCA), indicador que apura a inflação oficial. Apesar de a Petrobras ser a maior produtora do combustível no país, o preço da gasolina nas bombas não depende apenas da estatal. Após o produto ser vendido às distribuidoras, sofre influências de outros custos, como o frete, mistura com o etanol, cobrança de impostos e a margem de lucro dos postos. Receba notícias no WhatsApp e e-mail Source link

O abastecimento de água na Zona Sul do Rio ganhou reforço com a instalação de dois novos sistemas de bombeamento pela Águas do Rio. Segundo a concessionária, os equipamentos devem melhorar a regularidade e a pressão do fornecimento em uma das áreas mais adensadas da cidade, beneficiando cerca de 125 mil pessoas em Catete, Flamengo, Glória e Laranjeiras. O primeiro booster atende aproximadamente 83 mil moradores do Catete, com impacto também em trechos do Flamengo e da Glória. O segundo equipamento é voltado para Laranjeiras, com estimativa de 42,7 mil pessoas beneficiadas. A empresa explica que os boosters ajudam a manter a água chegando com mais pressão, principalmente em ruas e imóveis de áreas mais altas, onde o desnível do terreno costuma dificultar a distribuição pelo sistema convencional. Com os novos pontos de bombeamento, a promessa é de uma rede mais estável e com menos oscilação no dia a dia. As novas unidades passam a operar em conjunto com boosters já existentes na Zona Sul e também na Zona Norte, dentro de um plano contínuo de melhorias do abastecimento. A estratégia tem sido ampliar o uso desses equipamentos para fortalecer a rede e acompanhar o aumento da demanda em regiões com maior concentração de moradores. Para a coordenadora de Serviços da concessionária, Priscilla Cordeiro Paes, os equipamentos permitem um controle mais preciso do sistema em áreas de distribuição mais complexa. “Essas melhorias permitem um controle maior do abastecimento, especialmente em áreas onde a distribuição é mais desafiadora. É um trabalho planejado, que busca garantir mais regularidade, eficiência e segurança no fornecimento de água para a população”, afirmou. Investimentos e obras A Águas do Rio, empresa do grupo Aegea Saneamento, diz que a implantação dos novos boosters faz parte do plano de expansão e modernização do sistema. Desde o início da concessão, em 2021, a concessionária afirma ter investido R$ 5,1 bilhões, beneficiado 3,5 milhões de pessoas com obras de melhoria e instalado ou substituído 1.728 quilômetros de redes de água. Ainda segundo a empresa, 621 mil pessoas passaram a ter água regularizada pela primeira vez a partir dessas intervenções, dentro do objetivo de ampliar o acesso e melhorar a qualidade do serviço. Receba notícias no WhatsApp e e-mail Source link

Advertisement Receba notícias no WhatsApp e e-mail Há quem prefira o agito dos blocos do Centro e da Zona Sul, mas a turma 30+ dos bloquinhos familiares tem uma fatia generosa na quantidade de foliões que procuram atrações pelo Rio durante o Carnaval. Para os “bons de canela”, subir as ladeiras históricas de Santa Teresa é uma boa pedida para fugir do fervo dos mega-blocos. Dos mais tradicionais e conhecidos aos alternativos e improvisados, o bairro guarda um carnaval de rua super bucólico, que lembra muito as antigas festas carnavalescas do Rio. E, de quebra, o folião que estiver cansado ou com sede (de água que passarinho não bebe) pode se deliciar no leque infinito de bares e botecos do bairro. Até o final do Carnaval, 14 blocos estão programados para cruzar as ladeiras mais charmosas da cidade. Por isso, o DIÁRIO DO RIO montou a agenda completa da folia em Santa Teresa. Carnaval em Santa Teresa – Blocos confirmados Pré-Carnaval Carnaval Pós-Carnaval Agenda dos Blocos de Rua do Rio de Janeiro em 2026 Receba notícias no WhatsApp e e-mail Jornalista. Carioquíssimo da gema. Frequentador assíduo dos bares, ruas, esquinas e encruzilhadas desse Rio. Source link